20✔17年(nián)是(shì)定制(zhì)家(j iā)居的(de)上(shàng)市(shì)元年(nián)，各大(÷dà)家(jiā)居企業(yè)紛紛涉足“定制(zhì)”領 域，“定制(zhì)家(jiā)具”成為(wèi)一(yī)個(gè)不(bù)折不(bù®)扣的(de)風(fēng)口。由于經營模式的(de)緣故，大(dà)型定制(zhì)家(j∞iā)具商往往對(duì)闆材質量、供貨的(de)速度與穩定性有(yǒu)著(zhe)極€高(gāo)的(de)要(yào)求。因此隻有(yǒu)在産品質量和(hé)供應鏈上(shàng)有(yǒu)保障的(de)公司才能(néng)鎖定住定✔制(zhì)家(jiā)具企業(yè)的(de)需求。

定制(zhì)家(jiā)具的(de)大(dà)£規模工(gōng)業(yè)化(huà)生(shēng)産模式‌，決定了(le)對(duì)闆材的(de)标準化(huà)需©求，包括尺寸、力學性能(néng)、環保&。且定制(zhì)家(jiā)具廠(chǎng)商往往十分(fēn)重視(shì)品牌的(de)維護（耐用(yòng)性、環保α性），因此對(duì)上(shàng)遊闆材供應闆材的(de)質量要(yào)求極高(gāo)。且由于較緊急的(de)生(shēng)産周期，無充足時(sh í)間(jiān)質檢換貨，因此需要(yào)供應商的(de)闆材供應質量上(↓shàng)必須足夠可(kě)靠可(kě)信。

另外(wài)，由于是(shì)需求拉動生(shēng)産，因此定制(zhì)家(jiā)具的(de)采購(™gòu)生(shēng)産模式往往具有(yǒu)按需采購(gòu)，低(dī)庫存，生(s hēng)産交貨時(shí)間(jiān)緊急等特點，因此對(duì)闆材及時(shí)穩定的(de)供應存在較高(gāo)需求。∑一(yī)旦闆材供應出現(xiàn)問(wèn)題就(jiù)會(huì)給供應鏈管理(lǐ)造成成本大(dà)幅上(shàng)升。

定制(zhì)家(jiā)居推動的(de)大(dà)規模工(gōng)業(yè)化(huà)革命，正≤在改變人(rén)造闆行(xíng)業(yè)的(de)格局。定制(zhì)家(jiā)居以大(dà)規模工(gōng)δ業(yè)生(shēng)産的(de)模式颠∑覆了(le)傳統作(zuò)坊模式的(de)家(jiā)具制(zhì)造業(yè)，以柔性智能(néng)生(shēng)産實現(xiàn&)了(le)行(xíng)業(yè)大(dà)規模工(gōng)業(yè)化(huà)的(de)革命：生(shēng)産上(shàn™g)（大(dà)批采購(gòu)）、采購(gòu)上(shàng)（綁定供應商）、競争格局上(shàng)（快(kuài)速走向集中），必∏将使上(shàng)遊人(rén)造闆供應商的(de)生(shēng)産組織模式因此發€生(shēng)革命性變化(huà)。

正源股份在闆材行(xíng)業(yè)潛心耕耘二十餘載，生(shēng)産工(gōng)藝先進、設備精良、技'(jì)術(shù)力量雄厚、管理(lǐ)體(tǐ)系完善，在西(xī)南(nán)地(dì)區(qū)市(shì)場(chǎng)占有(yǒu)率常年( nián)位居前列，與一(yī)些(xiē)大(dà)型的(de)傳統δ家(jiā)具和(hé)新興的(de)定制(zhì)家(jiā)具企業(yè)展開(kāi)全面‍深度戰略合作(zuò)。并且率先于2017年(nián)在行λ(xíng)業(yè)內(nèi)停止生(shēng)産E2級闆材産品，将産品全部升級為(wèi)E1級、E0級和(hé)無醛系列産品，以實際行(xín g)動履行(xíng)作(zuò)為(wèi)上(shàng)市(shì)公司和(hé)行(xíng)業(yè)龍頭在引領産業(yè)升級、落實供給側結構‍性改革進程中應盡的(de)責任和(hé)擔當。憑借自(zì)身(shēn)雄厚的(de)實力，正源股份必将在這(zhè)一(yī)輪消費(fèi)升α級和(hé)環保升級的(de)行(xíng)業(yè)π洗牌過程中迎來(lái)新的(de)發展機(jī)遇。