2017年(nián)是(shì)定制(zhì)家(jiā)居的(de©)上(shàng)市(shì)元年(nián)，各大(dà)家(jiā)居企業(yè)紛紛涉足“定↓制(zhì)”領域，“定制(zhì)家(jiā)具”成為(wèi)一(yī)個(gè)不(bù)折不(bù)扣的(de)風(fēng)口。由于經營模式的(de)緣故，大(dà)型定制(zhì)家(jiā)具商往往對(duì)闆材質量、供貨的(d"e)速度與穩定性有(yǒu)著(zhe)極高(gāo)的(de)要(yào)求。因此隻有(yǒu≠)在産品質量和(hé)供應鏈上(shàng)有(yǒu)保障♣的(de)公司才能(néng)鎖定住定制(zhì)家(jiā£)具企業(yè)的(de)需求。

定制(zhì)家(jiā)具的(de)大(d←à)規模工(gōng)業(yè)化(huà)生(shēng)産模式，決定了(le)對(duì)闆材的(de)标準化(huà)需求，包括尺寸、力學性能(n≈éng)、環保。且定制(zhì)家(jiā)具廠(chǎng)商往往十分(fēn)重視(shì)品牌的(de)維護（耐用(yòng)性、環保性），因此對¥(duì)上(shàng)遊闆材供應闆材的(de)質量要(yào)求極高(gāo)。且由于較緊急的(de)生(shēng)産周期，無充足時(shí)間↑(jiān)質檢換貨，因此需要(yào)供應商的(de)闆材供應質量÷上(shàng)必須足夠可(kě)靠可(kě)信。

另外(wài)，由于是(shì)需求拉動生(shēng)産，因此定制(zhì)家(jiā)具的(de)采購(gòu)生(shēng)産模式往往具有(y±ǒu)按需采購(gòu)，低(dī)庫存，生(shēng)産交貨時(shí)間(jiān)緊急等特點，因此對(duì)闆材及時(shí)穩定的(±de)供應存在較高(gāo)需求。一(yī)旦闆材供應出現(xiàn)問(wèn)題就(jiù)會(huì)→給供應鏈管理(lǐ)造成成本大(dà)幅上(shàng)升。

定制(zhì)家(jiā)居推動的(de)大(dà)規模工(gōng)業(yè)化(huà)革命，正在改變人(ré↔n)造闆行(xíng)業(yè)的(de)格局。定制(zhì)家(jiā)居以大(dà)規模工(gōng)業(yè)生(shēng)産的(de)模式颠覆了(lαe)傳統作(zuò)坊模式的(de)家(★jiā)具制(zhì)造業(yè)，以柔性智能(néng)生(shēng)産實現(xiàn)了‍(le)行(xíng)業(yè)大(dà)規模工(gōng)業(yè)化(huà)的(de)革命：生(sh≠ēng)産上(shàng)（大(dà)批采購(gòu)）、采購(gòu)上(shàng)（綁定 供應商）、競争格局上(shàng)（快(kuài)速∏走向集中），必将使上(shàng)遊人(rén)造闆供應商↔的(de)生(shēng)産組織模式因此發生(shēng÷)革命性變化(huà)。

正源股份在闆材行(xíng)業(yè)潛心耕耘二十餘載，生(shēng)産工(gōng)藝先進<、設備精良、技(jì)術(shù)力量雄厚、管理(lǐ)體(tǐ)系完善•，在西(xī)南(nán)地(dì)區(qū)市(shì)場(chǎng)占有(yǒu)率常年(nián)φ位居前列，與一(yī)些(xiē)大(dà♠)型的(de)傳統家(jiā)具和(hé)新興的(de)定制(zhì)家(jiā)具企業(yè)展開(kāi)全面深度戰略合作(zuò)。并且率先于2017™年(nián)在行(xíng)業(yè)內(nèi)停止生(>shēng)産E2級闆材産品，将産品全部升級為(wèi)E1級、E0級和(hé)無醛系列産品，以實際行(xíng)動履行(xíng)作(zuò)為(∞wèi)上(shàng)市(shì)公司和(hé)行(xíng)業(yè)龍頭在∞引領産業(yè)升級、落實供給側結構性改革進程中應盡的(de)責任和(hé)擔當。憑借自(zì)身(shēn)雄厚的(de≠)實力，正源股份必将在這(zhè)一(yī)輪消費(fèi)升級和(hé)環保升∏級的(de)行(xíng)業(yè)洗牌過程>中迎來(lái)新的(de)發展機(jī)遇。